صدر تقرير حديث عن فاريلي وميتشل وهي شركة استشارات دولية متخصصة في مجال الغذاء والصناعات الزراعية مع وجود مكتب لها في الرياض، وقد سلط الضوء على فرص الإندماج في سلسلة الإمدادات في قطاع أغذية دول مجلس التعاون الخليجي. التقرير الذي أعده فريق فاريلي وميتشل المقيم بالشرق الأوسط و شمال إفريقيا ، يحدد الدخول المتسارع لتجار التجزئة العالمية في المنطقة باعتباره المحرك الرئيسي لإتحاد سلسة الإمدادات ووفقا للتقرير فإن الموردين المحليين للأغذية والمشروبات في مرحلة انتقالية خطره مما سوف يؤدي الى فقدان قوتهم السوقيه بشكل دائم.
Launching the report, Farrelly & Mitchell’s Managing Director, Malachy Mitchell said ‘increasing multiple retailer concentration, will create significant growth and investment opportunities for existing and new players, who can invest and adapt to the demands of these customers’.
المحليين و الدوليين على حدا سوا الذين من ناحيتهم يمكنهم التكيف مع متطلبات هؤلاء العملاء “.
The report was compiled following extensive interviews with senior food and beverage supply chain insiders across the GCC. It draws parallels with the early development of the food supply chain industry in other high income regions such as the USA and Europe. The report’s authors detail the increasing pace of industry consolidation in recent years and predict that this trend is set to intensify as global retailers expand their footprint in the region.
وقد تم تجميع التقرير التالي بناءً على مقابلات مكثفة مع كبار أصحاب الإختصاص في سلسلة التوريدات الغذائية والمشروبات في جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي. ولفت الى التشابهه مع ما حصل من تنمية في صناعة سلسلة الإمدادات الغذائية في وقت مضى في المناطق ذات الدخل المرتفع مثل الولايات المتحدة الأمريكية وأوروبا. التقرير يشرح بالتفصيل الوتيرة المتزايدة من الإندماج في السنوات الأخيرة ويتوقع أن يستمر هذا الاتجاه لتكثيف تواجد تجار التجزئة العالمية بالمنطقة.
The report also highlights that many family food and beverage groups within the region have failed to invest adequately in their supply chain infrastructure and systemisation in recent years. “Quite frankly, after years of underinvestment, many of the family business we work with in the region now find themselves in a position where their supply chain infrastructure is no longer fit for purpose. In the absence of investment these companies will struggle to retain existing business and win new supply contracts in the emerging retail landscape.” said the report’s lead author Mohammed Hajjar, Regional Director, Farrelly & Mitchell.
ويبرز التقرير أيضا أن العديد من العوائل و المجموعات التجارية في المنطقة قد فشلت في الاستثمار بشكل كاف في بنيتها التحتية و الأنظمة الخاصة بسلسلة الإمدادات في السنوات الأخيرة. “بكل صراحة و بعد سنوات من ضعف الاستثمار فإن العديد من الشركات العائلية التي نعمل معها في المنطقة تجد نفسها وضع أن بنيتها التحتية لسلسلة الإمدادات لم تعد صالحة للغرض و في غياب الاستثمار هذه الشركات سوف تكافح بسعوبة للاحتفاظ بالعلامات التجارية القائمة لديها وكسب عقود جديدة في قطاع التجزئة الناشئة ” حسب ما ذكره التقرير للسيد محمد حجار، المدير الإقليمي لفاريلي وميتشل بالشرق الأوسط و شمال إفريقيا.
The report points to the enormous growth and investment opportunities available to family owned food groups which can adapt successfully to the new environment. Strategic options, such M&A’s, partnerships or joint ventures, can transform businesses delivering the necessary scale and know-
ويشير التقرير إلى النمو والفرص الاستثمارية الهائلة المتاحة للمجموعات العائلية المستثمرة في المجال الغذائي مما يؤدي الى نجاحها مع البيئة العالمية الجديدة. إن الخيارات الاستراتيجية مثل الإندماج و الإستحواذ ، أو شراكات مع جهات عالمية يمكن ان تحول هذه الشركات الى النجاح و الإستمرار لتقديم المطلوب.
How to compete. Formal collaborations with an international partner who will transfer technologies and expertise can also be a good solution for a family owned firm. “We see immense opportunities for innovative outward looking family owned food and beverage companies to take advantage and capitalise on the ongoing industry consolidation. By adopting a strategic approach, businesses can position themselves to be the beneficiary and not the victim of supply chain consolidation.” said Malachy Mitchell, Managing Director, Farrelly & Mitchell.
كيفية التنافس؟؟و ذلك بالتعاون مع شركاء دوليين الذين بدورهم سوف يقوموا بنقل التكنولوجيات والخبرات يمكن أن يكون حلا جيدا للمجموعات التجارية المحلية . واضاف ” اننا نرى فرصا هائلة للابتكار و لقطف الفرص من قبل شركات الأغذية والمشروبات العائلية لتعزيز الإندماج وذلك من خلال اعتماد نهج استراتيجي يمكن للشركات وضع نفسها أن تكون المستفيد وليس ضحية لسلسلة الإمدادات . “كما أفاد مالاكي ميتشل العضو المنتدب لفاريلي وميتشل.
